L'ennesimo attacco alla sovranità e alla stabilità economica europea: giù le mani dai risparmi degli italiani!

Nei depositi bancari dei nuclei familiari europei si trova un’enorme ricchezza inutilizzata: circa 10.000 miliardi di euro. Si tratta di risorse che restano bloccate nei conti delle banche – e per questo definite “pigre” – anziché venire impiegate per sostenere lo sviluppo produttivo. Nel frattempo, le imprese europee a più alto tasso di innovazione non reperiscono sufficiente capitale all'interno del nostro continente e risultano spesso costrette a trasferirsi oltreoceano, come negli Stati Uniti, per procurarsi risorse, oppure vengono assorbite da colossi societari esteri.

È questo il duro scenario illustrato da Ursula von der Leyen durante l’assise La Ref 2026 del Medef (il sindacato francese). Per risolvere tale criticità, la vertice dell’Esecutivo comunitario ha affermato che l’Unione dei risparmi e degli investimenti deve essere perfezionata entro il termine dell'anno. Von der Leyen ha scagliato un perentorio aut aut politico: l’intesa deve essere raggiunta idealmente tra l'insieme dei 27 Stati membri, ma se indispensabile si procederà pure unicamente con le nazioni che si mostreranno pronte a partire. La finalità, in sintonia con il dossier sulla competitività formulato dall’ex presidente del Consiglio Mario Draghi, è consentire all’Europa di fabbricare, investire e tutelare il proprio tessuto finanziario, mobilitando i capitali privati per affiancare le risorse pubbliche.

La questione del frazionamento politico

Oggi il mercato dell’Unione europea appare profondamente disaggregato per via degli ostacoli burocratici statali. Come ha chiarito la vertice del Parlamento europeo, Roberta Metsola, nel corso del Meeting di Rimini, tale “parcellizzazione” limita il potenziale industriale del nostro continente a tutto vantaggio di concorrenti internazionali quali la Cina.

Metsola ha evidenziato che le nazioni comunitarie devono accantonare i tornaconti nazionali a breve termine per far prosperare un apparato industriale comune. Esprimendo convergenza con la presidente del Consiglio italiana Giorgia Meloni, ha ribadito che l’Europa necessita di “soluzioni pragmatiche” e non di prescrizioni sproporzionatamente rigide e farraginose. Metsola ha menzionato a titolo esemplificativo le recenti direttive europee sugli imballaggi, le quali hanno addossato gravosi oneri burocratici alle piccole e medie aziende nazionali, frenandone l'espansione anziché agevolarla.

La tecnologia per unificare i mercati: i progetti della Bce

Per far fluire liberamente i depositi nell'intero continente servono tuttavia disposizioni e infrastrutture tecnologiche condivise. Attualmente, infatti, il circuito finanziario europeo risulta frammentato in molteplici bacini locali che non dialogano agevolmente tra loro. Come segnalato da Piero Cipollone, esponente del Comitato esecutivo della Banca centrale europea (Bce), nell'Unione si contano addirittura 31 enti preposti alla catalogazione e custodia degli strumenti finanziari (i cosiddetti depositi centrali di titoli) e 323 piazze distinte in cui si compravendono azioni e obbligazioni (le sedi di negoziazione). Per effetto di questa separazione, nel 2023 oltre il 95% delle operazioni finanziarie è avvenuto esclusivamente entro i confini dei singoli Paesi.

Per superare tale isolamento, la Bce sta mettendo a punto due iniziative incentrate sulla digitalizzazione:

• La “tokenizzazione” delle attività finanziarie: tale soluzione tecnologica consiste nel registrare azioni, titoli o contratti sotto forma di file informatici protetti all’interno di un archivio condiviso tra più elaboratori (denominato tecnologia a registro distribuito – Dlt). Ciò consente di trasferire la titolarità delle risorse in modo automatizzato e immediato, 24 ore su 24.

• Il progetto Pontes: un'infrastruttura tecnologica ideata dalla Bce destinata a raccordare le differenti piattaforme digitali private con l'infrastruttura di regolamento della banca centrale. Mediante Pontes, al perfezionarsi della transazione, il passaggio del titolo e la corresponsione del denaro contante hanno luogo contestualmente. Qualora una delle parti contravvenga alle intese, la transazione si annulla d'ufficio, scongiurando il pericolo di perdite patrimoniali o frodi per i risparmiatori.

Parallelamente a Pontes, la Bce ha promosso il progetto Appia per definire parametri tecnici, regole gestionali e quadri normativi comuni. L’intento è garantire che tutti i sistemi digitali europei possano interconnettersi, impedendo la nascita di barriere tecnologiche e salvaguardando l’autonomia dell’Europa da architetture informatiche gestite da potenze estere.

La giungla delle imposte e il “trilemma” fiscale

Pure a fronte delle migliori tecnologie, lo sviluppo del sistema economico europeo rischia di incagliarsi a causa delle difformità dei prelievi fiscali applicati dalle singole nazioni. La fiscalità d'impresa viene infatti stabilita in piena autonomia da ogni Stato dell’Unione.

Il centro studi economico Bruegel ha sintetizzato questo nodo critico mediante un “trilemma” fiscale, evidenziando che l’Unione europea si trova di fronte a tre rilevanti traguardi dei quali, ciononostante, è possibile conseguirne congiuntamente soltanto due:

1. La sovranità fiscale: la facoltà di ciascuno Stato di determinare autonomamente le proprie imposte.

2. La salvaguardia delle entrate: la capacità di contrastare l’evasione fiscale e il nocumento alle casse pubbliche.

3. La neutralità degli investimenti: far sì che i gruppi imprenditoriali investano nei bacini territoriali per ragioni strettamente economiche (quali la disponibilità di maestranze qualificate o reti infrastrutturali), anziché per meri sgravi fiscali.

Nell'ultimo decennio, l’Unione europea ha conseguito significativi traguardi nel contrasto all’evasione fiscale e al trasferimento fittizio dei profitti messo in atto dalle grandi multinazionali verso le giurisdizioni a fiscalità privilegiata d'Europa. Tale contrasto è sfociato nell’entrata in vigore della tassazione minima globale al 15% (denominata Pillar Two) rivolta ai grandi gruppi societari.

Questo risultato ha tuttavia generato un effetto collaterale per gli investimenti produttivi reali. In passato, l’opportunità per le multinazionali di dirottare virtualmente le proprie rendite in nazioni a tassazione ridotta (come l’Irlanda o il Lussemburgo) mitigava l'incidenza delle imposte effettive nei territori in cui impiantavano stabilimenti o sedi operativi, incentivandole a investire anche in nazioni a elevata pressione fiscale esattamente come l'Italia.

Assunzioni Agevolate 2026: la guida completa agli incentivi per le imprese e i lavoratori

Il tema dell'occupazione e del sostegno al tessuto produttivo richiede massima chiarezza normativa ed efficacia operativa. Gli incentivi per le assunzioni previsti per il 2026 rappresentano uno strumento fondamentale sia per i responsabili delle risorse umane sia per la definizione delle politiche attive del lavoro volte ad abbattere il tasso di disoccupazione e incentivare l'inclusione lavorativa.

Di seguito si riporta la mappa completa dei bonus assunzione, delle categorie di lavoratori interessate, dei benefici economici e della durata delle agevolazioni previste.

Quadro comparativo delle agevolazioni 2026

Incentivo	Lavoratori Destinatari	Beneficio Economico	Durata
Bonus Donne 2026	Donne di qualsiasi età prive di impiego regolarmente retribuito da 24 mesi (oppure da 12 mesi se rientrano tra le categorie svantaggiate o ai sensi del Reg. UE 651/2014).	Sgravio del 100% dei contributi datoriali fino a € 650/mese (fino a € 800/mese nelle regioni ZES).	12 o 24 mesi.
Bonus Giovani 2026	Under 35 privi di impiego regolarmente retribuito da 24 mesi (oppure da 12 mesi se rientrano tra le categorie svantaggiate o ai sensi del Reg. UE 651/2014).	Sgravio del 100% dei contributi datoriali fino a € 500/mese (fino a € 650/mese nelle regioni ZES).	12 o 24 mesi.
Bonus ZES 2026	Lavoratori di almeno 35 anni di età, disoccupati da almeno 24 mesi.	Sgravio del 100% dei contributi datoriali fino a € 650/mese.	24 mesi.
Stabilizzazione rapporti 2026	Giovani under 35 mai occupati a tempo indeterminato.	Sgravio del 100% dei contributi datoriali fino a € 500/mese.	24 mesi.
Giovani under 30	Under 30 mai assunti prima con contratto subordinato a tempo indeterminato.	Sgravio del 50% dei contributi datoriali fino a € 3.000/anno.	36 mesi.
Over 50 / Donne prive di impiego	Over 50 disoccupati da oltre 12 mesi; donne prive di impiego regolarmente retribuito da almeno 6 o 24 mesi, a seconda dei casi.	Sgravio del 50% dei contributi datoriali (compresi i premi INAIL).	Fino a 12 o 18 mesi.
Donne vittime di violenza	Donne disoccupate beneficiarie del Reddito di libertà.	Sgravio del 100% dei contributi datoriali.	12 mesi (tempo determ.) / 24 mesi (tempo indeterm.).

Indicazioni operative per le Direzioni HR e le Aziende

L'accesso a queste agevolazioni non è automatico e richiede verifiche rigorose in fase di pianificazione delle assunzioni. Prima di procedere all'applicazione dei bonus è fondamentale accertare i seguenti requisiti previsti dalla legge:

1. Requisiti soggettivi del lavoratore: Verifica formale dello stato di disoccupazione, dell'anzianità lavorativa e dell'eventuale assenza di precedenti contratti a tempo indeterminato.

2. Regolarità contributiva (DURC): L'azienda deve risultare pienamente in regola con il versamento dei contributi e il rispetto dei contratti collettivi.

3. Incremento occupazionale netto: Ove richiesto, occorre dimostrare che l'assunzione generi un effettivo aumento della forza lavoro aziendale rispetto alla media dei periodi precedenti.

4. Condizioni e tipologie contrattuali: Valutazione della compatibilità della forma contrattuale adottata con i limiti imposti dalla normativa nazionale e comunitaria.

Incentivare il lavoro giovanile, la parità di genere e il reingresso dei lavoratori Over 50 rappresenta il pilastro di una visione economica lungimirante. Rendere efficiente il costo del lavoro consente alle imprese di investire in innovazione e stabilità occupazionale.

L’asimmetria dell’Irpef e il cortocircuito del welfare: serve un nuovo patto fiscale.

 L’analisi dei dati fiscali del nostro Paese finisce sempre per mettere a nudo una realtà incontestabile: il sistema di prelievo sui redditi soffre di una profonda e strutturale sperequazione. A confermarlo con puntualità è l’ultimo report dell’Osservatorio Itinerari Previdenziali — incentrato sui redditi generati nel 2024 e dichiarati nel 2025 — presentato al Cnel in sinergia con la Cida (Confederazione italiana alti dirigenti e professionalità).

Da rappresentante delle istituzioni e da osservatore dei dati economici, ritengo che le cifre emerse non possano essere liquidate come semplici dettagli statistici: delineano un quadro di forte polarizzazione tributaria su cui la politica ha il dovere d'intervenire.

La mappa del prelievo: pochi contribuenti a supporto del sistema

I dati parlano chiaro. Appena il 30% dei contribuenti (ovvero chi dichiara dai 29mila euro a salire) si fa carico di quasi il 79% dell’intera Irpef, risorsa che vale complessivamente oltre 216 miliardi di euro compresi gli addizionali regionali e comunali.

Scendendo nello specifico:

• Sopra i 35mila euro lordi annui (circa 2.000 euro netti al mese): circa 8 milioni di cittadini (meno del 19% del totale) coprono da soli il 65% del gettito.

• Sopra i 300mila euro: una platea ristretta di circa 58.700 contribuenti versa 14 miliardi di euro, una cifra superiore all'apporto complessivo di 28 milioni di italiani collocati nella fascia fino a 20mila euro (i quali generano un gettito inferiore agli 11 miliardi).

Sul fronte opposto, circa 24,8 milioni di cittadini (il 46% della popolazione) risultano privi di reddito o con contributi fiscali irrilevanti, pur fruendo appieno dei servizi essenziali offerti dallo Stato e dagli enti locali: sanità, istruzione, sicurezza e tutele sociali. Vi è poi una platea di circa 9 milioni di cittadini che, pur presentando la dichiarazione dei redditi, azzera la propria capienza fiscale grazie al meccanismo di deduzioni e detrazioni.

Questi elementi ridimensionano la narrazione di una pressione fiscale uniforme e insostenibile per l'intera collettività, evidenziando invece una profonda sproporzione a carico della fascia media e medio-alta del lavoro dipendente e delle professionalità strutturate.

Il peso dei servizi essenziali e il nodo della spesa sociale

Garantire la tenuta delle prestazioni pubbliche richiede risorse imponenti. L'analisi evidenzia che nel 2024 le coperture necessarie sono state consistenti:

• Spesa sanitaria: 138,33 miliardi di euro

• Assistenza sociale: 180,5 miliardi di euro

• Welfare degli enti locali: 13,5 miliardi di euro

Con un totale di oltre 330 miliardi di euro, per finanziare queste tre macro-aree non è sufficiente l'intero gettito Irpef: è necessario attingere a tutte le altre imposte dirette (Ires e Irap) e a una quota significativa di imposte indirette (come l'Iva). Un'architettura finanziaria la cui sostenibilità nel lungo termine appare complessa se basata su una base contributiva così ristretta.

       [ Spesa Sanitaria, Assistenza & Welfare Locale: ~332 Mld € ]
                                    │
    ┌───────────────────────────────┴───────────────────────────────┐
    ▼                                                               ▼
[ Tutta l'Irpef (216 Mld) + Ires + Irap ]                [ Imposte Indirette (IVA) ]

Misure a confronto e distorsioni da correggere

Le criticità segnalate da analisti ed esperti toccano diversi nodi programmatici della legislazione fiscale e previdenziale:

1. Effetto "Benefit Trap" e Tripla Progressività: Il combinato disposto tra aliquote crescenti, progressività dell'imposta e decadenza automatica di bonus o detrazioni al crescere del reddito finisce per penalizzare il ceto medio e le competenze qualificate, disincentivando la crescita professionale.

2. Fiscal Drag (Drenaggio Fiscale): Il mantenimento della soglia del secondo scaglione Irpef a 28mila euro di fronte a un'inflazione cumulata superiore al 17% tra il 2021 e il 2024 ha generato un incremento del prelievo reale sugli adeguamenti salariali, senza un corrispondente aumento del potere d'acquisto effettivo.

3. Revisione dell'Isee: Nel 2025 le Dichiarazioni Sostitutive Uniche (Dsu) hanno coinvolto oltre 10 milioni di nuclei familiari, pari a circa 29 milioni di cittadini. Nello spirito originario, l'Isee doveva rappresentare uno strumento selettivo di tutela delle fragilità; la sua progressiva estensione generalizzata evidenzia la necessità di verifiche più puntuali per evitare distorsioni ed elusioni.

4. Valutazione sui regimi sostitutivi e flessibilità pensionistica: Restano aperti i dibattiti sull'efficacia della flat tax per le partite IVA — da valutare per i possibili effetti di erosione della base imponibile Irpef — e sui costi delle opzioni di pensione anticipata (Quote), i cui impatti cumulati sulle casse dello Stato tra il 2019 e il 2025 sono stati stimati dalla Ragioneria Generale in circa 36 miliardi di euro.

Le priorità dell'agenda politica

Non è più il tempo dei meri correttivi di facciata. L'obiettivo dell'azione di governo e di legislazione deve orientarsi verso parametri di maggiore equità ed efficienza:

• Semplificazione e tracciabilità: Realizzare la banca dati unificata dell'assistenza sociale per incrociare i dati fiscali con l'erogazione delle prestazioni, garantendo che le risorse pubbliche raggiungano chi si trova realmente in condizioni di bisogno.

• Tutela del ceto medio e del lavoro qualificato: Rimodulare gli scaglioni fiscali per sterilizzare il drenaggio fiscale e neutralizzare le trappole della povertà, evitando che l'avanzamento di carriera si traduca in una penalizzazione netta.

• Riforma degli strumenti di misurazione del reddito: Ripensare l'Isee rafforzando la prova dei mezzi (means testing) per ripristinarne la funzione originaria di protezione delle fasce deboli.

Ripensare il patto tra fisco e stato sociale significa garantire la tenuta dei servizi fondamentali — sanità, scuola e welfare — senza gravare in modo sproporziato sui contribuenti leali. Una riforma seria del sistema fiscale è il presupposto indispensabile per restituire fiducia ai cittadini e assicurare la crescita del Paese.

Regolamento Eu Inc. e patto tra generazioni: la scommessa dell'Europa tra nuova impresa e sostenibilità del futuro

Il recente schema normativo sul cosiddetto ventottesimo ordinamento, avanzato dall'Esecutivo comunitario, ha acceso un vivace confronto tra docenti, analisti e attori dei mercati. La misura prospetta l'istituzione di un inedito modello societario, battezzato Eu Inc., valido nell'intero perimetro degli Stati membri. Pensato in primis per le giovani aziende a forte crescita, l'istituto resta in realtà accessibile a qualsiasi realtà aziendale. Si tratta di un'opzione volontaria che garantisce assetti di governo e strutture patrimoniali flessibili, accompagnati da iter burocratici snelli, rapidi e integralmente digitalizzati lungo ogni fase dell'attività d'impresa (dalla costituzione alle ricapitalizzazioni, fino alla creazione di sedi secondarie all'estero, ai recessi o alle procedure concorsuali).

Di rilievo appare anche la disciplina sulle opzioni su azioni destinate ai dipendenti, con un prelievo fiscale differito esclusivamente al momento dell'effettivo realizzo economico. Questo cambio di rotta della Commissione merita apprezzamento e i benefici immediati per l'imprenditoria appaiono consistenti. Di conseguenza, i rilievi critici emersi finora, pur fondati su alcuni elementi concreti, paiono eccessivamente severi.

Le riserve sul rinvio ai diritti nazionali

La perplessità maggiormente diffusa riguarda il continuo richiamo ai sistemi giuridici dei singoli Paesi. L'articolo 42 stabilisce l'applicazione delle leggi interne per tutto ciò che non risulta espressamente normato; inoltre, si contano circa diciotto rimandi diretti alle legislazioni statali. Un'osservazione incisiva comparsa sul Financial Times — che riprende il giudizio di una rete di startup — ha sintetizzato la questione sottolineando come il modello appaia «europeo sulla carta, ma nazionale nei fatti».

Pretendere la nascita istantanea di una disciplina sovranazionale autosufficiente e priva di agganci con gli ordinamenti locali sarebbe tuttavia irrealistico. L'UE non si è limitata a regolamentare profili organizzativi, ma ha introdotto principi uniformi su aspetti di sostanza decisivi:

• Responsabilità civile degli amministratori verso l'ente;

• Gestione dei conflitti di interesse e operazioni con parti correlate;

• Tutela delle diverse categorie di soci e diritto di recesso.

Le parti possono limitare ulteriormente i rimandi alla legge locale integrando nello statuto una regolamentazione su misura per i propri stakeholder (nel rispetto dei vincoli inderogabili). Le materie delegate agli Stati mantengono una portata circoscritta; la vera incognita che potrebbe orientare la scelta del Paese di insediamento risiede piuttosto nelle materie escluse, ovvero fisco e diritto del lavoro. Una rinuncia inevitabile per ottenere l'avallo dei governi nazionali, pur mitigata da altre iniziative comunitarie in corso (come il pacchetto per la mobilità lavorativa e le semplificazioni fiscali per le PMI).

Il nodo della giurisdizione e i limiti applicativi

Una seconda perplessità riguarda la mancanza di un foro arbitrale o giudiziario unico (preferibilmente di lingua inglese) per evitare frammentazioni interpretative. Per quanto auspicabile, anche questo traguardo appare di difficile realizzazione nell'immediato. Il sistema dell'Unione opera tradizionalmente mediante principi di integrazione (efficacia diretta, primato del diritto UE, rinvio pregiudiziale alla Corte di Giustizia) che garantiscono un'applicazione uniforme senza richiedere tribunali nazionali dedicati. L'invito della Commissione a creare sezioni giudiziarie specializzate negli Stati membri rappresenta comunque un passo avanti per elevare la qualità delle decisioni.

Quanto alla critica secondo cui la misura avrebbe dovuto restringersi alle sole imprese ad alto tasso tecnologico per garantire un corpus di regole più profondo, la scelta inclusiva della Commissione appare condivisibile. L'obiettivo della riforma è potenziare la competitività complessiva del tessuto economico, permettendo all'intero ecosistema di attrarre risorse, trattenere professionalità e raggiungere dimensioni idonee. Consentire anche alle PMI — i soggetti che soffrono maggiormente la frammentazione normativa — di accedere a questo schema è un fattore decisivo. L'intervento non è risolutivo, ma costituisce il primo tassello di un diritto societario europeo integrato.

La questione demografica e la Valutazione d'Impatto Generazionale

Il potenziamento della competitività aziendale si intreccia inevitabilmente con la struttura demografica e sociale del continente. Ogni fascia d'età interpreta il presente alla luce delle specifiche condizioni storiche ed economiche in cui si trova a maturare. Ignorare questa variabile significa analizzare la realtà odierna con strumenti analitici superati.

L'Italia ha vissuto un'inversione profonda della propria struttura della popolazione: il calo delle nascite e il progressivo invecchiamento stanno alterando gli equilibri di spesa pubblica, i sistemi di protezione sociale e l'orizzonte temporale delle riforme politiche. I rilevamenti del Rapporto Giovani 2026 elaborato dall'Istituto Toniolo evidenziano come una larga fascia di ventenni percepisca un calo progressivo del proprio peso politico ed elettorale. Senza la prospettiva che l'impegno presente generi un concreto avanzamento futuro, diminuisce la fiducia e la propensione a pianificare a lungo termine nel proprio Paese.

L'equità intergenerazionale cessa così di essere un principio teorico e diventa un requisito strutturale di tenuta economica. In questo contesto si inserisce l'adozione, tramite la Legge n. 167/2025, della Valutazione d'Impatto Generazionale (VIG). Per evitare che tale strumento si risolva in un mero passaggio burocratico esaminato ex ante, occorre attuare le linee guida formulate nel recente studio curato da ASviS e Save the Children:

1. Superamento dell'approccio difensivo: La tutela del futuro non deve limitarsi a correggere danni marginali, ma deve progettare opportunità concrete.

2. Coinvolgimento attivo e strutturato: È necessario prevedere forme permanenti di co-progettazione delle politiche pubbliche con le giovani generazioni, trasformando la consultazione in un apporto analitico qualificato.

3. Integrazione delle proiezioni demografiche: Ogni scelta legislativa deve incorporare le proiezioni ISTAT e gli scenari di medio-lungo termine. L'esplicitazione di questi dati consente di chiarire in modo trasparente i costi e i benefici futuri distribuiti tra le differenti coorti di popolazione, evitando che norme apparentemente neutrali producano effetti sperequativi nel tempo.

La capacità dell'Unione Europea e dei singoli Stati di governare la transizione economica dipenderà sia da strumenti giuridici flessibili per le imprese come la Eu Inc., sia dalla capacità di trasformare la Valutazione d'Impatto Generazionale in una vera leva di programmazione strategica.

Capire il futuro: il divario delle competenze, i nuovi modelli aziendali, la svolta del retail e le novità sulle assunzioni

Eccelliamo nello studio, ma fatichiamo a valorizzare i talenti

Quando si esamina il patrimonio di risorse umane, la principale criticità del nostro Paese non risiede nell'impianto accademico, bensì nella discrepanza tra la domanda delle imprese e l'offerta di professionalità nei settori trainanti, in primo luogo l'intelligenza artificiale, seguita dal comparto digitale e dalla transizione ecologica. A evidenziarlo è il QS World Future Skills Index 2027 pubblicato da QS Quacquarelli Symonds, una mappa che misura la capacità delle varie economie globali di formare, allineare e impiegare le competenze nell'era dell'IA.

L'Italia accumula un ritardo consistente, posizionandosi soltanto al 22° posto nel mondo. Siamo lontani dal podio guidato da Stati Uniti, Australia e Regno Unito, ma anche dal resto della graduatoria di vertice che comprende Germania, Canada, Corea del Sud, Cina, Paesi Bassi, Spagna e Svizzera. Il nostro risultato nasce da una marcata forbice: se da un lato vantiamo un'ottima preparazione teorica (con un 9° posto per qualità accademica), dall'altro scivoliamo al 41° posto nella capacità di mettere a frutto ed esaltare i talenti uscite dagli atenei.

Indicatore QS Index 2027	Posizione Italia
Preparazione Accademica	9° posto
Punteggio Complessivo	22° posto
Trasformazione Economica	41° posto
Preparazione della Forza Lavoro	56° posto

Il paradosso è evidente: le università italiane figurano tra le migliori al mondo per la qualità degli insegnamenti legati alle tecnologie del futuro (come confermato dal QS World University Rankings 2027, che vede 26 atenei nazionali in ascesa e il Politecnico di Milano all'87° posto globale). Tuttavia, il sistema economico non riesce a convertirle in produttività. Le aziende cercano doti di leadership, visione manageriale e abilità relazionali che la formazione universitaria tradizionale spesso non trasmette in modo completo.

Questa distanza rischia di aggravare l'emigrazione delle menti migliori, un fenomeno che tra il 2011 e il 2023 ha sottratto al Paese oltre 130 miliardi di euro. Il rischio concreto è quello di sostenere gli oneri dell'istruzione per poi regalarne i frutti ai competitor esteri. Come evidenzia Nunzio Quacquarelli, fondatore di QS, per invertire la tendenza occorre una sinergia concreta tra istituzioni, aziende e mondo universitario.

Verso un nuovo outsourcing: nasce la sinergia tra consulenza e selezione dei talenti

Per superare la costante mancanza di figure qualificate, emergono soluzioni integrate pensate per accompagnare le aziende dalla consulenza strategica fino alla ricerca di personale. È il caso delle Protiviti # Managed Solutions, sviluppate da Protiviti in collaborazione con Robert Half.

"Crediamo in una modalità di lavoro condivisa, fondata sulla circolazione delle conoscenze. Se le competenze non ruotano, la crescita si arresta."

— Emma Marcandalli, Managing Director di Protiviti

Dall'indagine condotta con GPF Inspiring Research emergono chiaramente le attuali priorità delle dirigenze aziendali:

• Resilienza dell'organizzazione: 47%

• Contenimento e razionalizzazione dei costi: 44%

• Rendimento operativo e produttività: 41%

• Evoluzione digitale: 37%

Il 72% delle realtà aziendali fa affidamento su servizi gestiti da partner esterni, ma la ricerca di mere riduzioni di spesa è ormai l'ultima delle motivazioni. Le imprese cercano flessibilità, supporto all'innovazione e competenze verticali. Il 67% ricorre all'inserimento temporaneo di specialisti, e più della metà di queste intende intensificare la pratica nei prossimi anni. Il modello della partnership integrata riceve una valutazione altissima (4,6 su 5), a dimostrazione del fatto che le aziende non cercano semplici fornitori di servizi, ma alleati con cui condividere obiettivi, governance e responsabilità sui risultati.

Smart Retail: la convergenza tra negozi fisici, intelligenza artificiale e relazioni

Anche il settore del commercio sta attraversando una profonda riconfigurazione. Nel corso dell'evento Smart retail. Come la tecnologia sta cambiando il commercio, si è fatto il punto su come digitale e punti vendita fisici possano integrarsi armonicamente.

Il direttore del Sole 24 Ore, Fabio Tamburini, ha aperto i lavori richiamando l'importanza dei piccoli negozi di quartiere, presidi non solo economici ma essenziali per la tenuta sociale dei territori. Dello stesso avviso Carlo Alberto Buttarelli (Federdistribuzione), che ha ricordato come persino i nativi digitali della Generazione Z continuino a frequentare i negozi fisici per circa il 50% dei propri acquisti.

• Vendite online stabili: La quota dell'e-commerce rimane ferma intorno al 10-11%, segnale di un equilibrio consolidato tra fisico e digitale.

• Il punto vendita come hub relazionale: I negozi si evolvono in ambienti in cui sperimentare, imparare e socializzare.

• Dati e IA al servizio dell'esperienza: L'uso di assistenti virtuali, analisi geografica avanzata (geo-intelligence) e gestione intelligente dei contenuti permette di trasformare le informazioni raccolte in decisioni rapide e personalizzate.

Resta però centrale il ruolo delle persone: come evidenziato dalla docente Eleonora Pantano, la tecnologia deve rimanere uno strumento guidato dall'uomo per servire altri esseri umani.

Incentivo occupazione donne: le condizioni sul calcolo dell'incremento netto

Per quanto riguarda le agevolazioni sulle assunzioni femminili, la condizione chiave rimane la crescita netta dell'organico: in assenza di un effettivo aumento della forza lavoro, l'esonero contributivo non viene concesso.

Il calcolo della consistenza occupazionale segue regole ben precise:

1. Unità di Lavoro Annuo (ULA): Il conteggio si basa sulle ULA e va eseguito e aggiornato per ciascun mese.

2. Ambiente di valutazione: Per i contratti di somministrazione, la verifica si applica all'azienda utilizzatrice.

3. Ponderazione del part-time: I rapporti a tempo parziale si calcolano in quota proporzionale all'orario pieno contrattuale.

4. Casi di vacanza del posto "neutri": L'incremento netto non si considera interrotto se la posizione si libera per dimissioni volontarie, pensionamento, invalidità o licenziamento per giusta causa.

Al contrario, la sostituzione di dipendenti usciti a seguito di licenziamenti per motivo oggettivo non genera alcun incremento utile e preclude l'accesso al beneficio. Si segnala infine che il recesso per sopravvenuta inidoneità alla specifica mansione rientra tra i licenziamenti per motivo oggettivo; pertanto, la posizione liberata non è considerata "neutra" ai fini dell'incentivo.